【19340】-HR老谢人力资源-组织诊断必备利器六个盒子，助力你成为合格的OD_22节

01_一、组织诊断的利器：六个盒子-1-1-1六个盒子定义及模型解析.mp4衫

02_一、组织诊断的利器：六个盒子-1-2-1HRBP或政委适用场景及价值.mp4

03_一、组织诊断的利器：六个盒子-1-2-20D适用场景及价值.mp4

04-一、组织诊断的利器：六个盒子-1-2-3培训团队适用场景及价值.mp4

05_一、组织诊断的利器：六个盒子-1-2-4管理者适用场景及价值.mp4器

06_一、组织诊断的利器：六个盒子-1-3-1B0X1 ：使命&目标.mp4

07_一、组织诊断的利器：六个盒子-1-3-2BOX2 ：关系&流程.mp4

08_一、组织诊断的利器：六个盒子-1-3-3BOX3 ：组织&结构.mp4

09_一、组织诊断的利器：六个盒子-1-3-4BOX4 ：支持&帮助.mp4

10_一、组织诊断的利器：六个盒子-1-3-5BOX5 ：奖励&激励.mp4

11_一、组织诊断的利器：六个盒子-1-3-6BOX6：领导&管理.mp4

12_一、组织诊断的利器：六个盒子-1-4-1六个盒子的作用及四个注意事项.mp4

13-二、HRBP用六个盒子为业务Leader赋能-2-2业绩提升不明显，管理遇到瓶颈如何破.mp4

14-二、HRBP用六个盒子为业务Leader赋能-2-1业绩指标高，管理压力大如何破.mp4

15三、六个盒子在OD组织诊断中的应用-3-1团队人员不稳定，流失严重怎么破.mp4

16三、六个盒子在OD组织诊断中的应用-3-2盘点后人效不高如何破.mp4

17-四、六个盒子在培训开发中的应用-4-1没有好的调研工具如何破.mp4

18_四、六个盒子在培训开发中的应用-4-2培训无法解决业务当下痛点如何破.mp4

19五、六个盒子在团队诊断中的应用-5-1部门业绩提升不明显，如何破.mp4

20五、六个盒子在团队诊断中的应用-5-2团队成员斗志不高，如何激励.mp4

21五、六个盒子在团队诊断中的应用-5-3自我管理有欠缺，如何调整.mp4

22_五、六个盒子在团队诊断中的应用-5-4组织架构设计不合理，如何调整.mp4

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