【19344】-HR老谢人力资源-薪酬绩效必修课（66节）
1_开篇语：警惕拿来主义，达成绩效共识.mp4
2_第1课：绩效管理：识别、衡量以及开发绩效的持续过程.mp4
3_第2课：绩效管理的目的-—以终为始.mp4
4_第3课：绩效管理给组织带来的贡献与危害.mp4
5_第4课：了解绩效管理的全貌（持续性的过程）.mp4
2_第1课：绩效管理：识别、衡量以及开发绩效的持续过程.mp4
3_第2课：绩效管理的目的-—以终为始.mp4
4_第3课：绩效管理给组织带来的贡献与危害.mp4
5_第4课：了解绩效管理的全貌（持续性的过程）.mp4
6第6课：从战略规划到职位分析.mp4
7_第7课：绩效的定义及决定绩效的因素.mp4
8_第9课：如何使用结果法来衡量绩效.mp4
9第12课：绩效评价表.mp4
10_第13课：绩效会议与绩效信息来源.mp4
11_第22课：管理团队绩效.mp4
12_结束语：绩效管理是一项持续性的实践.mp4
13_第10课：如何使用行为法来衡量绩效.mp4
14_第11课：绩效衡量技术.mp4
15_第19课：GROW模型.mp4
16-第5课：战略规划（绩效管理体系搭建的前提） .mp4
17_第8课：绩效维度与选择衡量绩效的方法.mp4
18_第14课：绩效沟通与申诉.mp4
19_第15课：减少绩效评价误差的培训思路.mp4
20_第16课：员工的绩效开发计划.mp4
21_第17课：多源反馈体系.mp4
22_第18课：教练式辅导与风格.mp4
23_第20课：观察记录和提供反馈.mp4
24_第21课：报酬体系与绩效管理的关系.mp4
25_开篇语：薪酬模型—指导薪酬管理的有效路径.mp4
26_薪酬战略地图.mp4
27_内部一致性的界定.mp4
28_工作分析.mp4
29_工作评价的决策.mp4
30_要素计点法.mp4
31_技能计划.mp4
32_胜任力计划.mp4
33_外部竞争性.mp4
34_薪酬调查.mp4
35_市场工资线与政策线.mp4
36_薪酬变动比率和薪酬比较比率.mp4
37_绩效薪酬计划.mp4
38_销售人员薪酬计划.mp4
39_1、全面了解绩效.mp4
40_2、绩效计划制定.mp4
41_3、有效绩效辅导.mp4
42_4、 绩效考核.mp4
43_5、绩效反馈与面谈.mp4
44_6、绩效体系搭建及注意事项.mp4
45_7、管理类绩效指标.mp4
46_8、销售类绩效指标.mp4
47_9、 技术类绩效指标.mp4
48_10、职能类绩效指标.mp4
49_11、生产类绩效指标.mp4
50_12、了解BSC平衡计分卡.mp4
60_7、散点图与政策线.mp4
61_8、宽带薪酬.mp4
62_9、如何计算工资.mp4
63_10、社保和公积金基础知识.mp4
64_11、考勤休假工资计算方法.mp4
65_12、经济补偿与经济赔偿.mp4
66_13、如何设计老板喜欢的薪酬.mp4
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