【12847】-拉勾产品经理高薪训练营-【完结】
01用户体系篇
00.「直播回放」开营典礼
01.构建用户体系，培养"用户感"
02从"找到到找准”，精确用户画像的方法与思考
03.用户体系的积木一用户标签体系
04.用户体系的图纸一用户的分群
05.实战应用篇：用户体系的综合应用
06.阶段作业：用户体系的实操应用
07.「课程课件」用户体系篇课件下载
08.「直播回放」阶段课程直播
02数据指标与分析（上）
00.产品经理的数据分析知识地图
01.通过核心数据指标体系，搭建业务运转飞轮
02.善用北极星指标，为业务指明方向
03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标
04.指标体系设计在业务中的实际应用
05.阶段作业：构建完整数据指标体系
06.「阶段引言」数据分析工具
07.用描述性统计"找到指标分析的突破口
08.用"漏斗分析"快速发现用户异常行为
O9.「课程课件」数据指标与分析（上）课件下载
10.「直播回放」阶段课程直播
03数据指标与分析（下）
00.3.用"多维分析"正确的寻找原因
01.4.用”相关性分析"精确定位关键问题和原因
02.5.用”方差分析"准确评估产品运营效果
03.6.用”参数估计"从少里样本中分析产品问题
04.7用"假设检验”"来验证AB测i试拍的效果
05.8.用"趋势子预测子预测未来，预知风险
06.阶段作业：完成不同场景下的数据分析
07.「课程课件」数据指标与分析（下）课件下载
08.「直播回放」阶段课程直播
04商业分析篇
00.「阶段引言」商业分析
01拨乱反正，正确认知商业产品
02正本清源，产品经理为何要有商业化思维？
03.应用画布点燃商业模式
04.构建可持续的收入增长模型
05.「拓展」如何进行产品定价
06定位业务最佳第二曲线
07.「拓展」宏观层面的行业研究
08.广告业务模式解析与探索
09.「拓展」研读财报获取商业信息
10阶段作业：利用商业画布完成商业分析
11.课程资料
12.「直播回放」阶段课程直播
05用户增长篇
00.「阶段引言」用户增长
01.1.从0开始的用户增长
02.2.增长的起点口用户获取
03.3.产品价值的体现口用户留存
04.4.看准流里红利，"顺风做增长
05.5.增长方案的构成与实践
06.阶段作业：寻找红利实现增长
07.「课程课件」用户增长课件下载
08.「直播回放」阶段课程直播
06产品运营篇
00.「阶段引言」产品运营
01.1.产品运营的定位与意义
02.2从产品运营MVP到运产研一条龙
03.3相倚为强，运营工作标准化流程
04.4.从产品解决方案到品牌化运营
05.5.重大运营项目的搭建
06.6运营的极值：运营工作的产品化
07阶段作业：产品运营的标准化
08.课程资料
09.「直播回放」阶段课程直播
07职业规划直播职业规划与简历面试
00.职业规划与简历面试
01.「课程课件」职业规划课件下载
加QQ群共同学习共同进步
