【6702】-樊登：可复制的领导力
01互联网放大了每一个个人能力，每人都是管理者需要学习领导力.m4a
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02领导力发生了新变化，要用游戏化的方式进行组织管理.m4a
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03游戏化组织需要具备四个特征.m4a
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04清楚员工的三五年计划，管理员工的期望值.m4a
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05处理好前员工关系，投资你的员工创业.m4a
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06抓住机会打造团队一致性，分清关键要务，同时相信员工的潜能.m4a
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07职场成功，沟通技巧占75%，职场中、生活中唯有沟通，才能摆脱知识的诅咒.m4a
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08提升亲密关系、社会关系是不断自我揭示和恳请反馈，扩大公开象限缩小盲点象限.m4a
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09领导力核心是尊敬和信任.m4a
09领导力核心是尊敬和信任.pdf
10衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才.m4a
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11时间管理最核心是把时间分配给重要不紧急的事.m4a
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12管理者核心定义是通过别人来完成工作.m4a
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13雀永元怎么打造央视节目收视率最高的团队？.m4a
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14管理者有三种角色：执行、管理和领导.m4a
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15一个普通人如何进阶优秀管理者？.m4a
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16不要用人管理人，要用目标管理人.m4a
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17一个工具帮你理清繁杂的工作思路.m4a
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18警惕”推理阶梯”，避免误解和伤害.m4a
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19倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导.m4a
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20倾听最有效的办法是提出正确的问题.m4a
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21倾听的时候对方情绪失控怎么办？.m4a
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22怎么样能让员工尊重你、信任你？给他及时反馈！.m4a
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23永远不要吝啬你对员工的一句赞美.m4a
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24负面反馈不是“得罪人”，学会”B-I-C反馈让你事半功信.m4a
24负面反馈不是“得罪人”，学会”B-I-C反馈让你事半功倍.pdf
25投诉和反馈对于一个组织到底有多重要？.m4a
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26组织内沟通和反馈的质里取决于团队的价值观.m4a
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27管理好一个团队和”无条件的爱”之间有怎样的关系？.m4a
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28指出员工不足，需要带着”事实”而不是带着情绪去谈话.m4a
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29倾听不能止于听，在听的过程中要用同理心给出积极回应.m4a
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30只有将反馈结论落在具体行动上，谈话内容才能落地.m4a
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31从好莱坞做电影的过程中学习领导力.m4a
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32当团队内出现意见不一致的时候怎么办？.m4a
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33英国创新思维大师指导你如何正确又高效做决策.m4a
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樊登：领导力是人生必修课.m4a
类登：领导力是人生必修课.pdf
樊登：稍微把职场中的领导力应用在家庭中就可以大大提升幸福感.m4a
樊登：稍微把职场中的领导力应用在家庭中就可以大大提升幸福感.pdf
FanDen_11节课时录屏版
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樊登读书员工内训课程
10703第一天上午：现场互动分组、东西方领导力差异.mp4
20703第一天下午：管理者角色认知、沟通视窗.mp4
30704第二天上午：游戏改变领导力、OKR工作法.mp4
40704第二天下午：学会有效倾听、正确的二级反馈.mp4
50705第三天上午：负面反馈、突破性思维、情景领导.mp4
樊登领导力（内训课）
领导力员工大课01.mky
领导力员工大课02.mkv
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