【15598】-华为人才管理36讲—冉涛

华为人才管理36讲—冉涛


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01一步一步教会你,华为奇人奇法打造成功战队.mp3
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02 以企业文化为本.mp3
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03人力资源管理要导向冲锋.mp3
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04给奋斗者合理回报.mp3
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05如何用好华为五项素质,帮你快速找对人才.mp3
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06解读华为五项素质,给人才做明确定性(上) .mp3
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07解读华为五项素质,给人才做明确定性(下) .mp3
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08华为五项素质如何在招聘中进行应用?.mp3
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09绩效管理:如何把绩效做到极致? .mp3
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10绩效评价:基层员工和高层要分开.mp3
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11绩效流程:绩效管理不是简单打打分.mp3
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12 组织架构:"倒柱式"队形,客户要排第一.mp3
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13 组织改革:向美军学习流程组织改革.mp3
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14选干部标准清晰,原则行事.mp3
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15 培养干部从干部四力入手.mp3
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16 没有不称职的人才,只有放不对位置的干部.mp3
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17 监督干部好干部也要关在权力的笼子里.mp3
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18 如何培养干部一把手.mp3
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19储备干部:从成功的组织中选择.mp3
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20 全面回报:照顾员工不同层次的需求.mp3
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21 薪酬福利:5个标准定好薪酬福利体系.mp3
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22 分钱特色:华为销售收入的18%作为员工的薪酬包.mp3
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23 奖金管理:多劳多得,奖金是由自己的努力决定的.mp3
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24 员工持股:不上市的华为也有虚拟饱和配股制.mp3
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25 福利保障:想到员工前面去,为员工保驾护航.mp3
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26 华为铁三角组织的打造.mp3
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27 华为为什么可以不用提成制?.mp3
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28华为全球能力中心建设.mp3
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29解读《重新定义公司:谷歌是如何运营的》 (上).mp3
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30 解读 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》 (下).mp3
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31 解读《九型人格》.mp3
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32 解读《思考的技术》.mp3
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