【15236】-黄景：管理者的领导力课

1--前言：为什么要学习领导力.mp4

2--东西方领导力的差异.mp4
3--个人能力的四个阶梯.mp4

4--领导力的五个层级.mp4

5--游戏化管理让工作更有趣.mp4

6--用宏大的目标推动团队前进.mp4

7--清晰的规则是流畅运转的前提.mp4

8--及时反馈，激发员工动力.mp4

9--自愿参与，与员工结成联盟.mp4

10--明确管理者的角色定位.mp4

11--管理要先学会放手.mp4

12--领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4

13--管理者的三种角色.mp4

14--因人而异的四种领导方式.mp4

15--授权的技巧和方法.mp4

16--切换管理方式，保持组织活力.mp4

17--沟通视窗.mp4

18--客户不知道的信息就是卖点.mp4

19--如何面对自己的盲点.mp4

20--人的潜能是无穷的.mp4

21--放大公开象限收获尊敬和信任.mp4

22--倾听让关系更美好.mp4

23--倾听的步骤.mp4

24--反应情感是同理心倾听的关键.mp4

25--反馈的等级.mp4

26--用二级反馈固化员工的行为.mp4

27--负面反馈工具BIC.mp4

28--负面反馈的难点.mp4

29--课程总结.mp4

 

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